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运转班班组长如何开展日常设备管理工作  

2011-05-23 19:48:37|  分类: 工程技术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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概括为:组织学习、监督检查、指导帮助、改进完善、反馈意见;

1、组织学习:

1)学习新的设备能源管理理念、知识和方法;

2)组织成员学习设备管理制度、规程、责任制、6S管理内容及设备管理经验教训有关通报等;

3)学习使用新技术开展设备运行状态诊断和使用简单工具诊断设备运行状态;

4)组织学习设备事故、故障应急预案和救护措施;

5)学习新设备使用说明书、技术图纸和相关技术规范;

6)组织学习有关设备事故、重大故障分析报告,座谈认识和体会;

2、监督检查:

1)检查设备指示仪表、安全设施、联接管线、开关柜等有无异常;

2)检查操作工是否按规程操作设备,进行润滑、日常维护保养、简单部件调整与维修、设备及环境卫生、设备专用工具、用具、备品配件及设备是否严重欠负荷、超负荷运行。

3)复核抽查操作工对重点部位润滑、点巡检、维护,关键部分参数检查记录的真实性,关键设备重点部位进行实地抽查;

4)了解掌握维修人员设备巡检、维修的及时性,质量状况;

5)检查特种设备运行参数是否正常、安全标识是否到位、安全器件是否完整、在有效期内。

6)按照班组设备管理分工、检查责任落实是否到位;

7)特种设备使用许可标识、设备标志牌是否齐全;

8)特殊工种持证上岗;

9)消防器材是否齐全有效期内;

10)安全通道、维护和操作通道;

11)操作工劳动保护用品使用、安全用具等使用;

12)操作工的精神状态、身体健康状况、思想情绪状态是否正常;

13)操作、点巡检、维护、润滑记录填写是否完整,图纸资料的保管;

3、指导帮助:

1)组织班组成员解决设备出现的故障;

2)指导解决运转中出现的问题;

3)帮助提高操作、维护、点巡检、润滑技能;

4)指导分析存在的安全、环保、火灾隐患;

5)帮助理解应急救援预案和提高事故应对技能;

6)指导分析岗位节能的方法和效果对比;

4、改进完善:

1)改进完善设备与工艺操作、设备与安全、节能、环保、员工防护等措施;

2)组织讨论设备点检、巡检方法、判断标准、增强效果、点巡检注意事项等;

3)组织开展班组设备操作、维护、润滑等分析会,提出改进措施;

4)组织本班组管辖范围内设备故障、事故分析,提出改进措施;

5、 反馈意见:

1)反馈班组成员改进设备操作、维护、润滑、安全装置、保护环境、修理等方面的建议,

2)对班组成员的建议,在权限范围的做出答复,超越权限的,给予解释,并尽快做出答复;

3)规程规范、制度、工艺纪律、指令改进建议;

4)规范现场管理的建议;

5)人员培训建议;

6)预案演练建议;

7)及时向主管领导、技术与管理人员、维修工反馈;

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