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某加工企业生产能力现场调研前之思考  

2013-11-12 20:22:47|  分类: 工程技术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         接到领导指示:要参与某企业进行生产产能现场调研,了解企业设备装备情况及下步配套规划。为顺利完成调研任务,做好调研前期准备工作是关键,认真思考调研提纲、相关表格设计、调研程序、人员配置等。
     一、调研提纲(企业提供书面资料)、表格(略)
        (一)生产工艺

      1、介绍公司产品类别及各类产品生产工艺。

      2、介绍目前生产工艺在行业中所处的水平。

    (二)生产产能

      1、介绍各类产品设计产能、实际达到的产能。

      2、分析生产设备工序能力及影响产能的因素(根据设备配置核算产品生产能力)。

      3、介绍目前的产能在同行业中所处的水平。

    (三)生产装备

      1、介绍公司设备固定资产及管理等总体情况。及在用、闲置、待修、完好情况。

      2、说明闲置设备其停用的原因及价值。

      3、说明待修设备所在的生产工序、是否影响生产、维修计划等。

      4、介绍公司近期设备采购计划。

      5、介绍目前设备装备在同行业中所处的水平等。

        6、 简述设备采购质量与售后服务,设备技术支持与可维护性、备件采购与储备情况。

    (四)产品质量

      1、提供各工序产品质量一次合格率指标

      2、提供各种产品的质量标准(国家标准、企业标准或行业标准)。

      3、提供主要原料、中间半产品单耗指标。

    (五)技改项目管理

      1、介绍目前技改项目管理总体情况,以及已获批准实施项目的进展情况。

      2、介绍技改项目技改后产能及效益能够达到的预期效果。

    (六)生产组织与调度

      1、介绍生产调度方式,重点介绍设备有效开动和工艺线路安排。 

      2、介绍作业方式安排,每天班次,每磨周期,操作人员、维修人员配合默契程度。

      3、客户对工艺特殊要求,引发对工艺线路安排和设备配置的影响。

     二、现场调研程序

      1、介绍本次调研的主要目的、程序、要求,参加人员及企业配合人员要求。

      2、企业简要介绍公司情况,简述企业历史沿革及发展战略,重点放在产品结构调整升级及实际产能。

      3、企业按照调研提纲介绍相关情况,提供调研表格资料。如介绍作业方式安排,每天班次,每磨周期,操作人员、维修人员配合默契程度。客户对工艺特殊要求,引发对工艺线路安排和设备配置的影响。

      4、深入到生产车间调研,主要了解生产系统运行情况:工艺流程的合理性;工艺安排与生产调度;生产过程工序产品质量情况;设备运行、维护检修情况,操作与维修人员状况。作业周期与操作人员配备;各工序产品库存周转量与平衡生产情况。客户对工艺、质量的要求,对工艺安排与设备配置的影响,以及对产能和设备开动率的影响。设备采购质量与售后服务,设备技术支持与可维护性、备件采购与储备情况。设备管理模式对产能发挥的影响。

      5、调研组对企业提供的资料和现场了解的情况进行讨论,形成初步意见。

      6、与企业领导班子沟通初步意见。

      7、向主管领导报告调研情况,确定调研报告。

           三、人员调配
      1、相关专业工艺技术人员;
      2、生产调度与技术管理相关人员;
      3、设备管理与采购人员。

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